JUSTGROW · Der 1 %-Hebel PRO — Rechner v1.0 (offline)

GROWTH CIRCLE // MATHEMATIK DER FÜHRUNG

Kleine Hebel, große Wirkung

Managing Director · S09-1 · Der 1 %-Rechner PRO · Cash-Wahrheit & Produktivität

Version v1.0

Worum es geht

Deckelst du deinen Cash — oder hebelst du ihn?

Die meisten Führungskräfte ziehen bei Ergebnisdruck nur einen Hebel: mehr Umsatz. Dieser Rechner zeigt an deinen eigenen Zahlen, was passiert, wenn du sieben Hebel je 1 % (bzw. 1 Tag) bewegst. Beweg die Regler und sieh, warum drei kleine Schritte nicht 3 % ergeben — sondern deutlich mehr. Alle Beispieldaten sind überschreibbar.

typische Struktur — alle Werte überschreibbar

Geschäftsdaten

Umsatzipro Jahr

WareneinsatziMaterial · variabel

PersonalkosteniLeistungserbringung

GemeinkosteniOverhead

EBITiberechnet · Umsatz − WES − Personal − GK 1.000.000 €

ProduktivitätiRohertrag ÷ Personalkosten · berechnet 2,33 €

Forderungslaufzeitibis Kunden zahlen Tage

Lagerdaueriwie lange Ware liegt Tage

Zahlungszielibis du Lieferanten zahlst Tage

Working Capital gebundeniForderungen + Lager − Verbindlichkeiten 0 €

Working Capital = Geld, das im Tagesgeschäft gebunden ist — in offenen Kundenrechnungen und im Lager, minus dem, was du Lieferanten noch schuldest. Je kürzer die Tage, desto mehr Cash ist frei.

→

Unternehmens-Impact

EBIT-Wirkungi

+0 %

aktuell 1.000.000 € → 1.000.000 € · 10,0 %

Bauchgefühl: +3 %. Realität: +0 % EBIT.i

Cash-Wirkung · Jahr 1i

0 €

netto im 1. Jahr · alle Hebel zusammen

Zwei Tanksi

EBIT · vorher → nachher

Vorher

Nachher

0 € → 0 €

Cash · Wirkung im 1. Jahr

Gebunden heute

Wirkung Jahr 1

0 €

Wachstum zahlt auf Tank 1 ein — und zapft Tank 2 zuerst an.

Ertrags-Hebel · je 1 %

bewegt EBITi

Skala logarithmisch · 1 · 20 · 50 · 100 · 200 · 300 %

Hebel

Regler

Δ EBIT

Δ Cash · Jahr 1

Preis +i

0 €

Volumen +i

0 €

Wareneinsatz −i

0 €

Personalproduktivität +i

0 €

Gemeinkosten −i

0 €

Liquiditäts-Hebel · je 1 Tag

setzt Cash frei · ohne EBIT

Skala logarithmisch · Reduktion max. = aktueller Bestand · Zahlungsziel bis 120 Tage

Hebel

Regler

Δ EBIT

Δ Cash · Jahr 1

Forderungen ↓i

Tage

—

0 €

Lager ↓i

Tage

—

0 €

Zahlungsziele ↑i

Tage

—

0 €

„—" bei Δ EBIT: Liquiditäts-Hebel verändern den Gewinn nicht. Δ Cash zeigt die Wirkung im 1. Jahr: Gewinn-Flow minus Working Capital, das dein Wachstum zusätzlich bindet (Forderungen, Lager). Deshalb kann Volumen hier klein — oder negativ — werden.

EBIT · aktuell → zukunft

1.000.000 € → 1.000.000 €

Cash-Wirkung · Jahr 1

0 €

EBIT-Hebel gesamt

+0 % vs. Bauchgefühl +3 %

Was du mitnimmst

Kleine Hebel addieren sich nicht — sie hebeln. Drei 1 %-Schritte bewegen den Gewinn zweistellig.
Wachstum frisst Cash: Mehr Volumen hebt das EBIT — und bindet zugleich Forderungen und Lager. Preis ist der Hebel mit dem besten Cash-Profil.
Produktivität schlägt Kostensenkung: +1 % Rohertrag je Personal-Euro bringt hier mehr als −1 % Personalkosten — ohne einen einzigen Abgang.

Warum sich Hebel nicht addieren

Δ EBIT % = ( 1 % × Umsatz + 1 % × Rohertrag + 1 % × Kostenbasis … ) ÷ EBIT

Jeder Hebel wirkt auf eine andere große Basis — und alle landen auf der kleinsten Zahl: dem EBIT. Darum ergeben fünf Schritte à 1 % nicht 5 %, sondern ein Vielfaches. Das ist Hebelwirkung statt Addition.

Zwei Fragen für dich

Welchen Hebel ziehst du zuerst — und welchen ignorierst du systematisch?

Wenn du in 90 Tagen genau EINEN Hebel um 1 % bewegst: Welcher bringt bei dir am meisten — und was hält dich davon ab?

★ Dein 1 %-Zug

Ein Hebel. Ein 1 %-Zug. Sieben Tage — der, den du bisher vermieden hast. Trag ihn im Arbeitsblatt „Die Hebel-Rechnung" ein.

GROWTH CIRCLE · MATHEMATIK DER FÜHRUNG · S09-1 · EBENE MD · RECHNER PRO · v1.0

Quellen: JUSTGROW (eigenständig) · in der Tradition von A. Miltz — Power of One & G. Crabtree — Simple Numbers. Beispieldaten. Richtwerte zur Führungsarbeit, keine Finanzberatung/-prognose.