Was tun, wenn Führungskräfte Ihr Unternehmenswachstum blockieren

Zehn Fragen, die CEOs, COOs und Führungskräften helfen, sich auf das kommende Jahr vorzubereiten

Wagen Sie einen Blick auf das Jahr.

Wenn sich das Jahr dem Ende nähert, ist es für CEOs, COOs und Führungskräfte an der Zeit, über die beispiellosen Herausforderungen für sich selbst und das Unternehmen nachzudenken. In dieser Zeit der Reflexion geht es darum, vergangene Erfolge und Lücken zu überprüfen und sich strategisch auf das nächste Jahr, die nächsten drei Jahre (3HAG von Shannon Byrne Susko) oder sogar die ferne Zukunft vorzubereiten. Manch einer mag sich fragen, welche Fragen ein guter Ausgangspunkt sind, um dies zu erkunden.

Die Realität von Führungskräften in unsicheren Zeiten

Führungskräfte sind mit einer noch nie dagewesenen Unsicherheit konfrontiert und müssen eine vielschichtige Rolle in einer sich rasch entwickelnden Landschaft übernehmen. Effektive Führung geht über die Leitung von Teams hinaus; es geht darum, die gesamte Organisation durch ständigen Wandel und Unvorhersehbarkeit zu steuern.

Inmitten dieser Komplexität sind Führungskräfte gefordert, verschiedene Fähigkeiten zu entwickeln, von der Anpassungsfähigkeit bis zur Beschleunigung der digitalen Transformation. Die grundlegenden Aufgaben sollten jedoch zweifelsohne im Vordergrund stehen.

• Die Richtung vorgeben,
• Ausrichtung schaffen,
• Sich persönlich weiterentwickeln,
• Teams motivieren,
• Die Organisation mit ihren Prioritäten in die richtige Richtung lenken,
• Unterstützung des Führungsteams,
• Entwicklung von Talenten und… mehr

Ich möchte die Herausforderung für die heutigen Leser erkunden: Welche kraftvollen Fragen könnten CEOs und COOs dabei helfen, das Führungsteam und die Organisation zu entwickeln, um sich auf die vor uns liegende nächste Periode vorzubereiten, wenn man die oben genannten Punkte berücksichtigt?

Überlegungen zum Jahresende/Jahresbeginn: Ein Leitfaden für CEOs und COOs

Wie führen Sie als Führungskraft Ihr Unternehmen in diesem dynamischen Umfeld? Um Ihnen das Nachdenken zu erleichtern, habe ich zehn Fragen als Ausgangspunkt formuliert. Es gibt noch mehr Fragen, die Führungskräften und Teams bei der Vorbereitung auf den kommenden Zeitraum oder das kommende Jahr helfen.

An alle Leser: Bitte tragen Sie dazu bei, indem Sie Ihre Favoriten in den Kommentaren hinzufügen.

Zehn Fragen um sich auf das neuen Jahr vorzubreiten

Hier sind meine zehn Fragen, die dazu dienen, die Herausforderungen, Schwerpunkte und Lücken der Organisation zu qualifizieren und zu reflektieren:

1. Richtung des transformatorischen Wandels: “Können Sie die derzeitige Richtung des transformatorischen Wandels Ihrer Organisation beschreiben? Was sind Ihre größten Herausforderungen, um diese Richtung vorzugeben oder zu sichern?”
2. Positionierung und Digitalisierung: “Wie hat sich die Positionierung Ihrer Organisation in letzter Zeit verändert, insbesondere im Hinblick auf die digitale Transformation? Welche Schwierigkeiten sind bei dieser Veränderung aufgetreten?”
3. Strategische Mobilisierung: “Auf welche Weise mobilisieren Sie derzeit Ihre Führungskräfte und Talente strategisch? Gibt es bestimmte Bereiche, in denen diese Mobilisierung nicht Ihren Erwartungen entspricht?”
4. Kontinuierliche Fortbildung: “Wie geht Ihre Organisation an die kontinuierliche Weiterbildung Ihres Teams heran? Gibt es Lücken in diesem Prozess, die Sie festgestellt haben?”
5. Zukunftsfähigkeit: “Welche Maßnahmen ergreifen Sie, um die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens zu sichern? Wo sehen Sie potenzielle Risiken oder Bereiche mit Verbesserungsbedarf?”
6. Führungskultur und Zusammenarbeit: “Wie würden Sie den derzeitigen Zustand Ihrer Führungskultur beschreiben? Vor welchen Herausforderungen stehen Sie bei der Förderung der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit über verschiedene Silos hinweg?”
7. Kultur der Verantwortlichkeit: “Können Sie uns Ihre Erkenntnisse über die bestehende Kultur der Verantwortlichkeit in Ihrem Unternehmen mitteilen? Welche Verbesserungen würden Sie gerne sehen?”
8. Wissenstransfer und Bindung von Talenten: “Welche Strategien gibt es für die Erfassung und den Transfer von Wissen, insbesondere von älteren Mitarbeitern an die jüngere Generation? Wie wirksam waren diese Strategien bei der Bindung von Talenten?”
9. Aufbau von Führungspersönlichkeiten der nächsten Generation: “Welche Methoden wenden Sie derzeit an, um die nächste Generation von Führungskräften in Ihrem Unternehmen zu entwickeln? Gibt es spezielle Hindernisse, auf die Sie in diesem Bereich stoßen?”
10. Aufbau einer Gemeinschaft und Onboarding: “Wie geht Ihr Unternehmen an den Aufbau von Gemeinschaften und die Einarbeitung neuer Mitarbeiter heran? Gibt es Aspekte dieser Prozesse, die Ihrer Meinung nach verbessert werden könnten?”

Fazit

Ziele für das neue Jahr aus den Fragen ableiten

Nutzen Sie die Erkenntnisse aus diesen Fragen, um sich konkrete, umsetzbare Ziele für das kommende Jahr zu setzen. Diese Übung wird Ihnen helfen, Ihre Strategien auf die sich entwickelnden Bedürfnisse Ihres Unternehmens und des Marktes, in dem Sie tätig sind, abzustimmen.

Wachstum in der Führung

Wenn Sie ein weiteres herausforderndes Jahr abschließen, lassen Sie die Wachstumsbereiche dieser Herausforderungen annehmen. Kontinuierliches Lernen und Anpassung sind nicht nur Ziele, sondern eine Notwendigkeit für effektive Führung.

Sich auf die Zukunft einlassen

Ich lade Sie als Führungskräfte und Visionäre ein, sich etwas Zeit zu nehmen und über diese Fragen nachzudenken. Lassen Sie sich bei Ihrer strategischen Planung für das kommende Jahr davon leiten. Was sind Ihre Überlegungen und wie werden sie Ihre Führungsarbeit im kommenden Jahr beeinflussen? Weitere Schnipsel zu Führung und Wachstum finden Sie unter https://justgrow.eu/blog/ 

Und an Sie alle: Was sind Ihre Lieblingsfragen, über die Sie nachdenken und die Sie für das nächste Jahr verbessern wollen?

Tool-Tipp:

3 Anbieter, die Sie bei der Auswahl der richtigen Führungskraft unterstützen können, sind die Assessments von Thomas, Topgrading und Hogan. 

Fazit

Tool-Tipp:

Wachstum ist Führungsaufgabe. Deshalb sollten Sie, wenn Ihr Unternehmenswachstum stagniert, auch genau dort anfangen, nach den Ursachen zu forschen.

Woran bzw. an wem liegt es, dass Sie Ihre Wachstumsziele nicht erreichen? Die Fragen aus dem Google Manager Survey helfen Ihnen dabei, Klarheit zu erlangen. Jedoch nur, wenn Sie gnadenlos ehrlich zu sich selbst und in der Bewertung Ihrer Führungskräfte sind. 

Überlegen Sie sich genau, welches Verhalten, welche Eigenschaften, welche Stärken Sie von Ihren Führungskräften erwarten – in der jeweiligen Situation, in der sich Ihr Unternehmen aktuell befindet. 

Kennen Sie Ihre Erwartungen und haben Sie ein klares Bild darüber, wer aus Ihrem Führungsteam diese Erwartungen schon erfüllt, teilweise erfüllt oder nicht erfüllt, können Sie informierte Entscheidungen treffen, wie Sie Ihr Führungsteam entwickeln und verändern möchten.