Growth Advisory · Unternehmer und Leadershipteams

Ambition groß —
Ausrichtung zu klein?

Sie sind nicht allein. Vier Muster, die wir in jedem zweiten Sparring wiedersehen — und wie sie sich auflösen lassen.

Growth Advisory für CEOs und Leadership Teams — mehr als Business Coaching.

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Wachstum, das nicht länger allein an Ihnen hängt.

Für wenCEOs, COOs und Senior Leader in Scale-Up oder Mittelstand, mit einem Führungsteam, das zu viele Themen und zu wenig Umsetzung hat. Die Ambition steht — die Koordination frisst die Energie.

Was sich verändertIn Wochen klarere Entscheidungen und weniger Meetings. In Quartalen strategische Wirkung. Dauerhaft ein Team, das eigenständig liefert.

WieOne-Page Growth Plan plus Führungsrhythmus — als Growth Circle oder Growth Program. Sparring auf drei Ebenen: Sie, Team, Organisation. Mehr über uns →

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Erkennen Sie sich wieder?

„Jeder zieht an seiner Prio. Keiner an der gemeinsamen."
„Wir wachsen. Aber das Tempo passt nicht zur Ambition."
„Transformation läuft. Nur zu langsam für den Markt."

Wachstum scheitert
selten am Produkt.

Solide Zahlen — und trotzdem Stillstand. Das ist die Wachstumsfalle. Vier Muster, die Sie vielleicht wiedererkennen — alle vier lösbar.

01 / Diagnose

Versteckte Wachstumsbarrieren

Ihr Unternehmen reagiert mehr als es agiert. Die Symptome sind sichtbar – die Ursache nicht. Wir machen sie messbar.

02 / Alignment

Silos trotz vieler Meetings

Gute Teams. Viele Calls. Trotzdem arbeiten Führungskräfte mehr gegeneinander als miteinander, auch wenn sie’s nicht so meinen.

03 / Strategie

Eine Strategie, die nur in PowerPoint lebt

Ihre Strategie ist überzeugend – aber sie kommt im Alltag nicht an. Niemand könnte sie in 60 Sekunden erklären.

04 / Fokus

Prioritäten, die niemand priorisiert

Alle handeln in guter Absicht. Nur nicht an den Hebeln, die wirklich zählen. Fokus wird zur leeren Vokabel.

— „Strategie, die im Alltag ankommt und nicht in einem Foliensatz." Georg von Laffert & Olaf Sell – Growth Advisors — 02 / Bild

Die These dahinter

Mehr ist nicht Wachstum. Wachstum schärft sich — weiser, verbundener, reifer.

Es legt nach. Es verbindet. Es trägt. Für Geschäftsführer:innen, deren Wachstum reifen will — nicht für die, die noch schneller wollen.

Das Manifest „Growth Grows Up" → · Wachstum vs. Skalierung →

Der Plan

Eure Strategie auf einer Seite.

Eine Seite. Ein Plan. Das ganze Team.

Konkret genug für Entscheidungen — kompakt genug, dass ihn jede:r im Team im Kopf trägt.

One Page Growth Plan Q3 / 2026

Zielbild 2028 DACH-Top-3 in Servicegeschwindigkeit bis 2028.

Differenzierende Hebel KI-gestützte Vertriebssteuerung. Servicegeschwindigkeit. Datenklarheit.

Big 3 Prioritäten KI-Use-Case live bringen. Pricing-Reform. Onboarding 14 → 7 Tage.

Verantwortung Owner pro Hebel. Wöchentlicher Rhythmus. Monatliches Review.

v3.2 — review fr 14:00 ★ Anker des Quartals

93%

Wachstum, das trägt

Anteil der Unternehmen mit nachhaltigem Wachstumsverlauf stieg von 15 % auf 65 %.

52%

Weniger Stress

CEOs berichten von erheblich reduziertem Stress-Level. 40 % moderate Verbesserung.

85%

Weniger Meetings

97 % bessere persönliche Produktivität, 96 % bessere Team-Produktivität.

Quelle: aus über 50 Mandaten begleiteter Mittelstands- und Scale-Up-Unternehmen, Stand 2026. Vollständige Studie auf Anfrage.

Wirkung

Auf drei Ebenen — gleichzeitig.

01 / CEO

CEO

Sparring auf Entscheider-Ebene, klare Fragen, geschützter Raum für Entscheidungen.

02 / Team

Leadership Team

Alignment auf Prioritäten, Rhythmus, der trägt, Verantwortung sichtbar.

03 / Org

Organisation

Aus Strategie wird Verhalten. Aus Verhalten wird Wachstum.

Vier Wege
zu starten.

Vom fokussierten 1-Tages-Sprint bis zum 12-Monats-Begleitprogramm. Wählen Sie nach Tempo, Eigenleistung und Wirkungstiefe – nicht nach Budget.

01 — Kompakt

Leadership Sprint

Ein Tag, ein Thema, ein Ergebnis — vom KI-Kompass bis zum Wachstumsplan.

Der schnellste Weg, mit uns zu arbeiten.

1 Tag · Inhouse→

02 — Persönlich

CEO Sparring

Direkte 1:1-Begleitung mit Olaf Sell oder Georg von Laffert.

Sparring auf Entscheidungsebene, vertraulich.

1:1 · flexibel→

03 — Im Austausch

Growth Circles

Peer Groups für CEOs und Co-Founder. Kuratiert, vertraulich, regelmäßig.

Andere CEOs als Sparring — Klartext statt Konsens.

Cohort · 6 Monate→

04 — Begleitet

Growth Program

Inhouse-Programm für Leadership-Teams über mehrere Monate.

Ein Growth Advisor an Ihrer Seite.

3–12 Monate→

Unsicher, welcher Weg zu euch passt? Dafür gibt es das Standortgespräch.

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Stimmen aus den Programmen

Was Geschäftsführer
danach sagen.

Fünf Stimmen, mehrere Quartale bis mehrere Jahre. Keine Bewertungen, sondern was sich in der Führungsarbeit verändert hat.

„Mehr Freiheit und zufriedene Mitarbeiter. Georg arbeitet seit 2015 als Advisor mit unseren Führungskräften an der Bildung eines High Performance Teams. Zusammen mit ihm haben wir es geschafft, unsere Strategie klar und kompakt zu definieren und Verantwortung auf viele Schultern zu verteilen. Für mich persönlich war der größte Impact, dass ich sehr viel mehr Freiheit habe — und meinen Urlaub wieder ohne Telefonate und E-Mails genießen kann.“

01 / Seit 2015 begleitet

Peter Schröder

Geschäftsführer, Elanity GmbH

„Olaf begleitet uns seit einigen Jahren. In diesem Zeitraum sind wir von 74 Mio. € auf über 120 Mio. € gewachsen. Wir haben unser Leadership Team neu aufgestellt und dem Unternehmen eine neue Orientierung gegeben. Strategiearbeit verstehen wir jetzt als Prozess. Er hält uns auf unserem Wachstumspfad — und hält uns accountable. Mit Olafs Hilfe haben wir einen wahren Growth Companion an der Seite, mit dem es gelingt, mit dem gesamten Führungsteam an der Strategie zu arbeiten.“

02 / Mehrjährige Begleitung

Eckhard Koehn

CEO

„Georg ist eine große Hilfe für uns dabei, ottonova bei der Skalierung zu helfen und Prozesse und Strukturen einzuziehen. Seine empathische Art und sein außerordentliches Engagement helfen uns sehr, Alignment innerhalb einer sehr heterogenen Organisation sicherzustellen und den Blick auf das Wesentliche zu richten. Das strukturierte Vorgehen und die Arbeit mit dem bewährten Framework können wir uneingeschränkt weiterempfehlen.“

03 / Growth Program

Michael Karb

CFO, ottonova

„Der Workshop mit Georg und Olaf hat uns in der frühen Phase der Entscheidungsfindung sehr viel weitergeholfen. Die strukturierten Aufgaben und das Einbringen der vielfältigen Erfahrungen haben uns deutlich gezeigt, welchen Weg wir einschlagen müssen, um den Wandel von einer starren Bereichsorganisation in eine agile Organisation im Umfeld der Immobilienwirtschaft zielgerichtet umzusetzen. Diesen Change-Prozess durchlaufen wir gerade mit großem Erfolg.“

04 / Leadership Sprint

Richard Weller

Geschäftsführer, Alpha IC

„Wann immer wir mit Olaf gearbeitet haben, hat er es geschafft, uns dazu zu bringen, uns die relevanten Fragen zu stellen. Er hat uns geholfen, unsere Perspektive zu ändern, und uns dabei unterstützt, die gesuchten umsetzbaren Erkenntnisse zu finden. Und was vielleicht am wichtigsten ist: wir hatten viel Spaß dabei.“

05 / CEO Sparring

Dr. Max Gulde

CEO & Co-Founder, ConstellR

Das Team
dahinter.

Wir glauben: Wachstum scheitert nicht an Ideen, sondern an Ausrichtung und Umsetzung im Führungsteam – und die nächste Stufe beginnt bei den Unternehmer:innen. Diese Überzeugung kommt aus über 15 Jahren mit europäischen Mittelständlern und Familienunternehmen. Heute arbeiten wir damit im Mittelstand und in Scale-ups.

Olaf Sell

Growth Advisor · Sparring für CEOs und Führungsteams

15+ Jahre Strategie und Wachstumsbegleitung in europäischen Mittelständlern und Scale-Ups. Schwerpunkt: Übersetzung von Strategie in Alltag.

Profil → LinkedIn ↗

Georg von Laffert

Growth Advisor · Sparring für CEOs und Führungsteams

Forstwirt, Unternehmer und Growth Advisor. Begleitet Führungsteams zwischen Strategie-Klarheit und harter Umsetzung.

Profil → LinkedIn ↗

Häufige Fragen
vor einem Erstgespräch.

Was CEOs und Geschäftsführer:innen typischerweise wissen wollen, bevor sie 30 Minuten in ein Standortgespräch investieren.

Was ist ein One Page Growth Plan?

Der One Page Growth Plan ist die Übersetzung Ihrer Strategie in ein einseitiges Format, das Ihr Leadership-Team an einem Vormittag versteht und ein Quartal lang trägt. Er besteht aus vier Elementen: einem gemeinsamen Zielbild, drei differenzierenden Hebeln, drei Quartals-Prioritäten und klaren Verantwortlichkeiten.

Was ist Growth Advisory eigentlich?

Growth Advisory ist Strategie- und Wachstumsbegleitung für CEOs und Leadership-Teams in Wachstums- oder Transformationsphasen. Im Unterschied zur klassischen Strategieberatung liefern wir keine Foliensätze, sondern arbeiten als externes Sparring an der Seite Ihres Teams — bis Strategie messbar im Alltag ankommt und ein tragfähiger Quartals-Rhythmus etabliert ist.

Welche Programme bietet JUSTGROW?

Vier Hauptformate für unterschiedliche Phasen. Das Growth Program ist die strukturelle Begleitung über 100 Tage oder 12 Monate für ein Leadership-Team. Growth Circles sind kuratierte Peer-Gruppen, in denen Geschäftsführer:innen alle 4–8 Wochen reale Wachstumsthemen im Sparring bearbeiten. Workshops sind kompakte Inhouse-Formate für eine konkrete Frage — Strategie, Wachstumsplan, KI-Kompass oder Führungsteam-Ausrichtung. CEO Sparring ist die direkte 1:1-Begleitung mit Olaf Sell oder Georg von Laffert. Details auf den jeweiligen Programm-Seiten.

Was passiert in einem Standortgespräch?

30 Minuten, in denen wir Ihre aktuelle Lage einschätzen — und Sie unsere. Sie verlassen das Gespräch mit drei priorisierten Wachstumshebeln, einer ehrlichen Einschätzung, ob unsere Begleitung passt, und einem klaren nächsten Schritt — auch wenn wir nie wieder miteinander sprechen sollten.

Für wen ist Growth Advisory die richtige Wahl — und wann nicht?

Richtig: für ambitionierte CEOs in Scale-Ups und Mittelstand, die Wachstum tragfähig aufbauen wollen und bereit sind, ihr Führungsteam aktiv einzubinden. Nicht passend: wenn Sie ein klassisches McKinsey-Audit suchen, eine schnelle Restrukturierung brauchen oder als CEO nicht selbst aktiv mitarbeiten wollen.

Wie schnell sehen wir Wirkung?

Erste sichtbare Effekte typischerweise nach 4–6 Wochen — meist in Form klarerer Entscheidungen und weniger redundanter Meetings. Strategische Wirkung (Marktposition, Geschäftsmodell-Shifts) braucht 2–4 Quartale. Wir setzen früh Mess-Checkpoints, sodass Sie nach jedem Sprint sehen, was sich bewegt hat.

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Bereit für ein Quartal
mit echtem Rhythmus?

30 Minuten Standortgespräch. Sie verlassen es mit (1) drei priorisierten Wachstumshebeln, (2) einer ehrlichen Einschätzung, ob unsere Begleitung passt, (3) einem klaren nächsten Schritt — auch wenn wir nie wieder miteinander sprechen.

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