Olaf Sell
Ich begleite Unternehmer:innen, deren Wachstum reifen muss — nicht nur skalieren. Als Growth Advisor bin ich Sparringspartner, nicht Coach: Ich bringe eine Position mit, nicht nur Fragen.
Ein Coach arbeitet an der Person. Ein Growth Advisor arbeitet am Unternehmen — mit Ihnen.
Strategie, Modell, Umsetzung, Führungsteam, Verantwortungsarchitektur: Wachstum scheitert selten am Plan, sondern an der Übersetzung in den Alltag. Genau dort setze ich an — auf drei Ebenen zugleich: bei Ihnen als CEO, im Führungsteam, in der Organisation.
Organisationen können nur so schnell wachsen wie ihre Führungskräfte.
Woher ich komme.
Ich kenne die Perspektive des Unternehmers aus eigener Erfahrung: Mein erstes Unternehmen habe ich schon während des Studiums gegründet. Danach zwei Scale-ups von innen — eines in England, eines in Deutschland. Von dort holte mich BCG Platinion (Boston Consulting Group); rund fünf Jahre blieb ich. Seither über 15 Jahre Strategie- und Wachstumsarbeit in europäischen Mittelständlern, Familienunternehmen und Scale-ups.
Mein Schwerpunkt ist die Stelle, an der die meisten Strategien versickern: die Übersetzung von Strategie in Verhalten — nicht in PowerPoint. Ich arbeite mit dem One-Page Growth Plan, mit Klartext statt Coaching-Sprech und mit einem Führungsrhythmus, der auch dann trägt, wenn der Tag voll ist.
Der Mittelstand muss gestärkt werden — davon bin ich überzeugt. Als TEDx-Speaker (TEDxBerlin, TEDxSchwabing) und TEDx-Organizer bringe ich Ideen auf die Bühne, die Unternehmer und Menschen begeistern — und helfe dann, sie in die Umsetzung zu bringen.
Zertifizierter Growth Advisor (GravitasImpact), zertifiziert für Führungs- und Team-Entwicklung (Marshall Goldsmith) und in systemischer Strategie- und Organisationsentwicklung (Neuwaldegg).
Wie wir zusammenarbeiten können.
CEO Sparring
1:1, vertraulich, für einsame Entscheidungen auf Entscheider-Ebene. Ein festes Gegenüber, das Position bezieht.
Growth Circle
Führungsrhythmus mit anderen CEOs — Klartext statt Konsens. Growth Circle ist Führungsrhythmus, nicht Workshop.
KI-Kompass
KI als Führungsfrage, nicht als IT-Projekt. Eine Methode, um zwischen Hype und Governance zu entscheiden.
Wenn Sie ein Gegenüber suchen, das Klartext spricht.
Kein Termin-Pingpong, kein Verkaufsgespräch. Ein erstes Standortgespräch, in dem wir prüfen, ob es passt.