Lernen von
Führungskräften,
die das Gleiche bewegen.
Growth Circles sind kuratierte Peer Groups für CEOs, Co-Founder und Geschäftsführer:innen. Vertraulich, regelmäßig, ergebnisorientiert – mit erfahrenen Sparring-Partner:innen aus dem JUSTGROW-Netzwerk.
Oben wird es einsam.
Trotz vieler Calls.
Wer ein Unternehmen führt, hat selten ein Gegenüber, das den Job wirklich kennt. Ratgeber gibt es viele – echtes Sparring unter Peers ist selten. Genau das löst ein Growth Circle.
Niemand im Haus, der wirklich versteht.
Mitarbeitende, Beirat, Investoren – alle haben eine Agenda. Echte Reflexion bekommt man nur außerhalb der eigenen Organisation.
Eigene Muster sieht man selbst zuletzt.
Was im eigenen Kopf logisch klingt, klingt im Kreis erfahrener Peers oft anders. Genau dort liegen die größten Hebel.
Entscheidungen ziehen sich.
Wenn jede Frage erst durch den Kopf eines Einzelnen muss, verlangsamt sich alles. Peers liefern Klarheit in Tagen, nicht Quartalen.
Wachstum braucht externe Impulse.
Ohne Reibung von außen erstarrt jedes Leadership. Ein guter Circle reibt – aber konstruktiv, vertraulich und mit Substanz.
Vier Säulen.
Ein Format.
Ein Growth Circle ist mehr als ein Stammtisch. Jede Session folgt einem klaren Aufbau, der Inspiration, Sparring, Fokus und Verbindlichkeit verbindet.
Inspiration
Kompakte Impulse zu einem Wachstumsthema – aus Forschung, Praxis und JUSTGROW-Erfahrung. Kein Frontal-Vortrag, sondern Anstoß für die Diskussion.
Reflexion
Strukturiertes Peer-Sparring zu konkreten Fragen aus dem eigenen Unternehmen. Vertraulich, ergebnisorientiert, ohne Beratergeschwurbel.
One Thing
Jede:r verlässt die Session mit genau einer konkreten Sache, die in den nächsten 30 Tagen ansteht. Schluss mit „interessant, aber dann nichts“.
Follow-Up
In der nächsten Session berichten alle, was umgesetzt wurde. Verbindlichkeit ohne Druck – durch das Gewicht der Peer-Erwartung.
Growth Circle ist Führungsrhythmus,
nicht Workshop.
Klare Eckpfeiler statt offenem Format. So weiß jede:r, worauf man sich einlässt – und kann den Termin vor dem Kalender verteidigen.
Was wir
besprechen.
Themen kommen aus dem Kreis. Kuratiert entlang dreier Wirkebenen — wie Sie sich selbst führen, wie Sie Ihr Team führen, wie Sie Ihre Organisation führen.
Wie ich führe — heute und morgen.
Welche Gewohnheiten bremsen mich, welche Standards halten? Der ehrliche Selbst-Audit, den niemand allein durchhält.
Aus dem Fire-Fighting raus.
Wie kommen Sie aus dem Tagesgeschäft in die strategische Rolle — ohne dass alles zusammenbricht? Was andere CEOs konkret abgegeben haben.
Würde ich mein Team neu einstellen?
Die unbequemste Frage, die ein Leader sich stellen kann. Welche Antwort am meisten hilft — auch wenn sie weh tut.
Das Leadership-Team als Team.
Wo arbeitet Ihre Führungsmannschaft heute gegeneinander, ohne es zu merken? Was Konflikt-Vermeidung kostet — und wie sich's auflösen lässt.
Multiplier statt Manager.
Manche Führungskräfte halbieren die Energie ihres Teams. Andere verdoppeln sie. Was beide Typen unterscheidet — und auf welcher Seite Sie stehen.
Klare Rückmeldung, ohne Kollateralschaden.
Wie kritische Gespräche das Vertrauen stärken — statt es kippen zu lassen. Drei Sätze, die in jedem ehrlichen Gespräch tragen.
Strategie, die im Alltag ankommt.
Was zwischen Strategie-Workshop und Quartals-Review verloren geht — und welche zwei Rhythmen den Unterschied machen.
Heute liefern. Morgen erfinden.
Wie führen Sie Bestandsgeschäft und Neugeschäft gleichzeitig — ohne dass eines das andere erstickt? Der Trade-off, vor dem jeder MD steht.
Systeme, die ohne mich laufen.
Welche Strukturen, Werte und Menschen Sie aufbauen, damit das Unternehmen wächst — auch ohne Sie. Die strategische Frage, die kein Quartalsbericht stellt.
Was Mitglieder
davon mitnehmen.
Anonymisiert, mit Erlaubnis. Was sich nach 6–12 Monaten in einem Growth Circle real verändert hat.
„Ich habe das C-Level neu aufgestellt – und endlich getraut.“
Der CEO eines B2B-SaaS hatte zwei Personalentscheidungen seit Monaten vor sich hergeschoben. Im Circle beschrieben Peers die gleiche Situation – und wie sie es gelöst hatten. Zwei Wochen später war es vollzogen.
„Wir haben das Pricing angefasst, was sich seit 8 Jahren keiner getraut hat.“
Eine Geschäftsführerin nutzte den Circle, um ein Pricing-Experiment durchzuspielen. Das Sparring zeigte: die größte Sorge war unbegründet. Der Rollout brachte +14 % Marge im Folgequartal.
„Endlich Sparringpartner, die meinen Job kennen.“
Der CEO eines Familienunternehmens fand im Beirat keine ehrliche Reflexion. Im Circle dagegen Menschen, die die gleichen Themen kannten – ohne politische Agenda. „Eines der besten Investments meines Jahres.“
„Wir entscheiden schneller, weil wir uns nicht mehr im Kreis drehen.“
Zwei Gründer brachten dieselbe strategische Frage in zwei Sessions in Folge ein. Der Druck der Peer-Runde zwang zur Entscheidung – und zur Umsetzung. Ein klassisches Festfahren wurde zur Routine-Übung.
Zwei Wege,
einzusteigen.
Sie können einem öffentlichen Circle beitreten – oder einen exklusiven Inhouse-Circle für Ihr eigenes Unternehmen aufsetzen. Beide werden von JUSTGROW kuratiert und moderiert.
Beitritt zu einem
kuratierten Kreis.
Sie werden Teil einer bestehenden oder neu zusammengestellten Peer-Gruppe – sorgfältig ausgewählt nach Größe, Branche und Reifegrad, ohne Wettbewerber.
- Kuratiertes Matching durch JUSTGROW
- 8–12 Mitglieder, kein Wettbewerb in der Gruppe
- 6–12 Monate Laufzeit, Sessions alle 4–8 Wochen
- Ein Onboarding-Gespräch vor Eintritt
Ein Circle nur für
Ihr Unternehmen.
Für Geschäftsführungsteams oder Führungsebenen, die als Gruppe zusammenwachsen wollen – mit JUSTGROW als externer, neutraler Moderation.
- Gruppe besteht aus Ihrer Führungsebene
- Themen aus Ihrem Strategie- und Wachstumskontext
- Format wahlweise Online, Hybrid oder ausgewählte vor Ort
- Optional eingebettet in das Growth Program
Vom Erstgespräch
zum Circle.
Klar strukturierter Einstieg – damit jeder Circle vom ersten Tag an funktioniert. Keine offenen Fragezeichen, keine Lock-Ins.
Gespräch
30 Minuten Erstgespräch. Wir verstehen Ihren Kontext, Ihre Themen, Ihre Erwartung an den Circle.
Matching
Wir prüfen Passung mit bestehenden oder neuen Gruppen – und stellen Ihnen das Setup transparent vor.
Onboarding
Persönliches Onboarding vor der ersten Session: Themen, Spielregeln, Erwartungsabgleich.
Wachsen
Sie sind dabei. 6–12 Monate strukturiertes Peer-Lernen mit konkreten Ergebnissen pro Session.
„Es ist die einzige Gruppe, in der ich Dinge sage, die ich nirgends sonst sage – und dafür Antworten bekomme, die tatsächlich helfen.“
Was häufig
gefragt wird.
Wenn Ihre Frage hier nicht steht: Schreiben Sie uns. Wir antworten persönlich – nicht aus dem Bot.
Wer entscheidet, wer in einem Circle landet?
JUSTGROW kuratiert. Wir achten auf Reifegrad, Branchenbreite, kein direkter Wettbewerb in einer Gruppe – und auf eine vergleichbare Verantwortungstiefe.
Wie hoch ist der Zeitaufwand?
2,5–3 Stunden pro Session, alle 4–8 Wochen. Plus etwa eine Stunde Vor- und Nachbereitung. Auf das Quartal gerechnet: ein dreiviertel Tag.
Gibt es eine Mindestlaufzeit?
Ein Circle läuft typischerweise 6 oder 12 Monate. Eine vorzeitige Kündigung ist im Erstgespräch im Detail erklärt – wir setzen niemanden fest, der nicht überzeugt ist.
Was unterscheidet einen Growth Circle von Vistage / EO / YPO?
Wir sind kleiner, themenspezifischer und stärker auf konkrete Wachstumsfragen fokussiert – mit Moderation, die Strategie- und Operator-Erfahrung mitbringt. Manche unserer Mitglieder sind auch dort. Beides schließt sich nicht aus.
Können wir einen Circle auf Englisch laufen lassen?
Ja. Wir moderieren auf Deutsch oder Englisch. Inhouse-Formate können Sprache, Themen und Rhythmus frei wählen.
Wie geht es nach einem Erstgespräch weiter?
Wir nehmen 7–10 Tage, um das Matching durchzudenken und Ihnen ein konkretes Setup vorzuschlagen. Sie entscheiden dann in Ruhe.
30 Minuten
Gespräch.
Kein Sales-Pitch.
Wir verstehen Ihren Kontext. Sie verstehen, wie ein Circle für Sie aussehen könnte. Ob Sie danach Mitglied werden, ist offen – und gut so.
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