KI-Kompass.
AI ist Führungsaufgabe, nicht IT-Projekt. Ein modularer Sprint für CEOs, COOs und Founder im Mittelstand — online oder vor Ort. KI-Kompass-Diagnose, klare AI-Entscheidungen, Decision Charter.
Drei AI-Projekte am Laufen — und keine AI-Entscheidung getroffen.
Es wird probiert, getestet, pilotiert. Die IT baut. Die Fachbereiche experimentieren. Die Geschäftsführung wartet auf „Ergebnisse". Niemand entscheidet, was AI im Unternehmen tun soll — und was nicht. Genau dort verbrennt Wachstum. Nicht im Hype. In der Unschärfe.
AI ist kein Tool-Problem. AI ist ein Entscheidungs-Problem, verkleidet als Technologie-Frage.
Drei Signale, dass es an Führung fehlt.
Pilot-Friedhof.
Drei bis fünf AI-Piloten im Haus, aber keiner ist im Kerngeschäft angekommen. Niemand kann sagen, warum.
Tool-Inflation.
ChatGPT-Lizenzen, Copilot-Accounts, ein internes RAG-System. Aber keine geteilte Logik, was wofür eingesetzt werden soll.
Governance-Lücke.
Wer welche Daten in welche AI eingeben darf, ist unklar. Die Compliance hat eine Meinung, die IT eine andere, die GF schweigt.
Es ist kein Technologie-Problem.
Die meisten Führungsteams behandeln AI als IT-Thema. Es ist keins. Es ist ein Entscheidungs-Problem, verkleidet als Technologie-Frage. Solange das Führungsteam nicht entschieden hat, wo AI Wert schafft, wo es Risiko erzeugt und wer welche AI-Entscheidung treffen darf — wird kein zusätzlicher Pilot, kein neues Tool das verschieben.
Hier liegt der eigentliche Hebel.
Online oder vor Ort. So tief, wie ihr wollt.
Von der kompakten Diagnose bis zum Ganztag — wie tief, klären wir im Standortgespräch.
Vier Module. Eine Logik.
KI-Kompass-Diagnose
Wo steht euer Führungsteam wirklich in AI-Reife? Die Diagnostik misst sechs Dimensionen: Strategie, Governance, Kompetenz, Kultur, Daten, Use Cases.
Wert vs. Risiko
Welche AI-Use-Cases schaffen Wert? Welche erzeugen Risiken, die das Geschäftsmodell gefährden? Wir trennen sauber, was passiert und was nicht.
Decision Charter
Wer entscheidet was bei AI? Eine kompakte Charter klärt die Top-5 wiederkehrenden Themen: Datenzugang, Tool-Auswahl, Compliance-Freigabe, Mitarbeiter-Nutzung, externe AI-Partner.
Mitarbeiter & Kultur
Wie wollen wir AI-Nutzung im Unternehmen prägen? Drei Verhaltens-Anker für Führungskräfte, drei für Mitarbeitende. Konkret. Beobachtbar. Wiederholbar.
Kein AI-Buzzword-Bingo. Kein Tool-Vergleich.
Klarheit.
Geteilte Sicht, wo AI in eurem Geschäft Wert schafft — und wo nicht. Drei strategische AI-Bets. Drei AI-No-Gos.
Verbindlichkeit.
Drei konkrete AI-Entscheidungen mit Owner, Frist, Erfolgsindikator. Keine „wir prüfen mal“-Floskeln.
Decision Charter.
Eine ein-seitige Charter, die regelt, wer welche AI-Frage entscheidet. Damit nicht jede Tool-Anfrage bei der Geschäftsführung landet.
Es geht nicht darum, AI zu verstehen. Es geht darum, AI-Entscheidungen treffen zu können.
Der KI-Kompass · sechs Dimensionen.
Die Diagnostik misst die AI-Reife im Führungsteam. Pro Dimension sechs Fragen auf 5er-Skala, Gesamtbild als Spider-Chart, Auswertung live im Sprint.
| Dimension | Was wir messen |
|---|---|
| Strategie | Wie klar ist, wo AI in eurem Geschäft Wert schafft? |
| Governance | Wie klar sind Entscheidungs-Pfade für AI-Themen? |
| Kompetenz | Wie gut sind Führung und Team in AI-Themen sprechfähig? |
| Kultur | Wie offen wird mit AI-Themen im Alltag umgegangen? |
| Daten | Wie zugänglich und qualitativ sind eure Daten für AI? |
| Use Cases | Wie konkret sind eure AI-Use-Cases im Wertbeitrag? |
Zwei Checks, die den Blick richten.
KI führt man nicht über Tools, sondern über die richtigen Fragen. Diese zwei Checks bringen das Führungsteam dazu, an die Dimensionen zu denken, die wirklich zählen — wie reif euer Umgang mit KI schon ist, und wo unkontrollierte Schatten-KI entsteht.
Wer dahinter steht.
Zwei Growth Advisors moderieren — Olaf Sell und Georg von Laffert.
Olaf Sell
20+ Jahre Strategie und Wachstumsbegleitung in europäischen Mittelständlern und Scale-Ups. Schwerpunkt: Übersetzung von Strategie in Alltag.
Georg von Laffert
Operator mit Skalierungs-DNA aus Industrie und Tech. Begleitet Leadership-Teams zwischen Strategie-Klarheit und harter Umsetzung.
JUSTGROW arbeitet an der Führungs-Mechanik (Entscheidungen, Governance, Kultur) — kein Coaching, kein klassisches Consulting. Olaf ist außerdem Co-Founder von millionsteps: wenn aus Sprint-Entscheidungen technische Umsetzung wird, gibt es einen direkten Pfad.
Häufige Fragen.
Ist das ein technischer Workshop?
Nein. Es ist ein Führungs-Workshop, in dem das Thema AI ist. Keine Modell-Vergleiche. Kein Prompt-Engineering. Keine Tool-Demos. Wenn ein:e CTO mitkommt — willkommen, aber nicht die Zielgruppe.
Brauchen wir technisches Vorwissen?
Nein. Wir setzen einen aufgeklärten Mittelstands-CEO voraus, der ChatGPT mal benutzt hat. Mehr nicht. Der KI-Kompass ist explizit ohne Tech-Vorwissen beantwortbar.
Wie viele Teilnehmende sind ideal?
Sweet Spot: 6 bis 12 Personen. Erweiterter Führungskreis aus C-Level. Bei mehr als 12 wird die Decision Charter dünner.
Was passiert mit unseren Antworten zum KI-Kompass?
Bleiben anonymisiert im Team. Wir teilen keine Einzeldaten. Die aggregierte Auswertung gehört euch.
Was kostet das?
Auf Anfrage — abhängig von Format, Teilnehmerzahl und Reiseaufwand. Im Standortgespräch gibt es die transparente Logik.
Was passiert nach dem Sprint?
Protokoll plus Decision Charter innerhalb 24 h. Beim Ganztag: 30/60/90-Tage-Follow-up als verbindliche Mechanik. Optional: Brücke zu millionsteps für die technische Umsetzung.
Online oder vor Ort?
Beides funktioniert. Vor Ort meist klarer im Modul Decision Charter. Online braucht straffere Moderation.
Verwandte Sprints.
Bereit, AI als Führungsentscheidung zu behandeln?
Wenn ihr drei AI-Piloten am Laufen habt und niemand sagen kann, was die strategische Linie ist — dann ist der KI-Kompass nicht „nice to have". Dann ist er das fehlende Stück.
Standortgespräch buchen →