Strategie.
Drei Yes. Drei No. Auf einer Seite. Ein modularer Sprint für CEOs, COOs und Founder im Mittelstand — online oder vor Ort. Der One-Page Growth Plan im Zentrum.
Die meisten Strategie-Klausuren produzieren 47 Folien.
Und drei Wochen später erinnert sich niemand mehr an die ersten 23. Es wird gerahmt, geclustert, präsentiert. Der Vorstand nickt, das Top-Management fährt nach Hause. Drei Monate später sitzt der COO im Stau und denkt: „Was war noch gleich Priorität Nummer eins?" Genau dort verbrennt Wachstum. Nicht im Markt. In der eigenen Folien-Inflation.
Strategie ist nicht das, was im Slide-Deck steht. Strategie ist das, was ihr ab Montag konsequent NICHT mehr tut.
Drei Signale, dass es Zeit ist.
Priorisierungs-Inflation.
Wenn alle eure 12 Top-Prioritäten gleich wichtig sind, habt ihr keine Strategie. Ihr habt eine Wunschliste.
Strategie-Drift.
Was vor 18 Monaten klar war, fühlt sich nicht mehr stimmig an. Aber das Team entscheidet, als wäre die alte Strategie noch gültig.
Foliengrab.
Eure letzte Strategie-Klausur hat ein PDF produziert. Wo das PDF liegt, weiß niemand mehr.
Es ist kein Mangel an Ideen.
Die meisten Mittelständler haben zu viele strategische Optionen, nicht zu wenige. Das eigentliche Problem ist nicht Inspiration. Es ist Selektion. Ein Workshop, der diese Selektion nicht erzwingt, ist Workshop-Theater. Ihr braucht nicht „mehr Strategie" — ihr braucht drei Yes und drei No, und die Disziplin, bei beidem zu bleiben.
Hier liegt der eigentliche Hebel.
Online oder vor Ort. So tief, wie ihr wollt.
Vom Halbtag bis zum 2-Tage-Offsite — wie tief, klären wir im Standortgespräch.
Vier Module. Eine Logik.
Ist-Strategie ehrlich erfassen
Was ist unsere aktuelle gelebte Strategie? Nicht die im Geschäftsbericht — die, die im Alltag wirkt. Wir machen sichtbar, was tatsächlich passiert.
Three Yes, Three No
Worauf einigen wir uns für die nächsten 12 Monate? Drei strategische Prioritäten, drei No-Gos. Im Live-Konsens. Auf einer Seite.
Operating-Model-Check
Welche Strukturen, Rollen, Prozesse müssen sich ändern, damit die neue Strategie tragen kann? Wir identifizieren die drei größten Strukturbrüche.
Commitment & Cadence
Wie stellen wir sicher, dass die Strategie ab Montag wirkt? Quarterly-Review-Cadence, Owner pro Yes-Priority, klare Eskalations-Pfade.
Kein Slide-Deck. Keine Wunschliste.
One-Page Growth Plan.
Eure ganze Strategie auf einer Seite. Drei Yes. Drei No. Schriftlich. Vom gesamten Führungsteam getragen.
Owner pro Priority.
Jede Yes-Priority hat genau eine:n Owner mit Mandat. Keine Komitee-Verantwortung. Keine „wir gemeinsam“-Floskel.
Cadence.
Quarterly-Review-Format, das aus dem Einmal-Workshop ein laufendes Strategie-System macht. Nicht 47 Folien — drei Fragen, jeden Monat.
Strategie ist nicht, was ihr beschließt. Strategie ist, was ihr in der dritten Krise des Quartals immer noch tut.
Der One-Page Growth Plan · das zentrale Artefakt.
Eine Seite, sieben Felder — im Sprint gemeinsam live entwickelt, nicht vorab vorbereitet. Strategie als Verhandlung, nicht als Verkündung.
| Feld | Inhalt |
|---|---|
| Nordstern | Was zählt in 12 Monaten? Eine Zahl, eine Aussage. |
| Drei Yes-Priorities | Worauf konzentrieren wir uns konsequent? |
| Drei No-Gos | Was lassen wir bewusst — auch wenn es interessant aussieht? |
| Top-3 Initiativen | Welche konkreten Vorhaben treiben die Priorities? |
| Owner pro Priority | Wer ist accountable — eine Person, ein Name. |
| Critical Constraints | Was darf nicht gefährdet werden? |
| Quarterly-Cadence | Wann reviewen wir? Wer treibt? |
Wer dahinter steht.
Zwei Growth Advisors moderieren — Olaf Sell und Georg von Laffert.
Olaf Sell
20+ Jahre Strategie und Wachstumsbegleitung in europäischen Mittelständlern und Scale-Ups. Schwerpunkt: Übersetzung von Strategie in Alltag.
Georg von Laffert
Operator mit Skalierungs-DNA aus Industrie und Tech. Begleitet Leadership-Teams zwischen Strategie-Klarheit und harter Umsetzung.
JUSTGROW arbeitet entlang einer eigenen Methodik: One-Page Growth Plan · Leadership Sprint · Growth Circle · KI-Kompass · Klartext-Editions. Kein Coaching. Kein klassisches Consulting. Sparring auf Entscheider-Ebene.
Häufige Fragen.
Was unterscheidet euch von einer klassischen Strategieberatung?
Wir liefern keinen 80-Folien-Bericht. Wir moderieren euch in einen One-Page Growth Plan, den ihr selbst tragt — und der ab Tag eins wirkt. Keine Empfehlung. Eine Verhandlung.
Wie viele Teilnehmende sind ideal?
6 bis 12 Personen. Erweiterter Führungskreis. Bei mehr als 12 wird die Yes/No-Entscheidung dünner.
Brauchen wir Vorbereitung?
Ja. Vorab füllen alle Teilnehmenden einen Strategie-Diagnose-Bogen aus (~20 Min), und der/die CEO macht einen Vor-Call (45 Min).
Online oder vor Ort?
Vor Ort empfohlen — Strategie-Entscheidungen brauchen den Raum. Online machbar mit straffer Moderation.
Was passiert nach dem Sprint?
One-Page Growth Plan + Protokoll innerhalb 24 h. Quarterly-Review-Format wird beim Sprint verankert. Optional: Sparring-Begleitung der Geschäftsführung zwischen den Reviews.
Was kostet das?
Auf Anfrage — abhängig von Format, Teilnehmerzahl und Reiseaufwand. Im Standortgespräch gibt es die transparente Logik.
Wann ist Führungsteam-Ausrichtung der bessere Sprint?
Wenn euer Führungsteam öfter aneinander vorbei entscheidet als zusammen — Rollen und Entscheidungswege unklar —, kommt Führungsteam-Ausrichtung vor Strategie. Strategie ohne ausgerichtetes Team produziert nur frustrierte PDFs.
Verwandte Sprints.
Bereit, von 47 Folien auf eine Seite zu reduzieren?
Wenn eure letzte Strategie-Klausur ein PDF produziert hat, an das sich niemand mehr erinnert — dann ist der Sprint nicht „nice to have". Dann ist er der nächste richtige Schritt.
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