Wachstumsplan.
Aus Strategie wird Roadmap. 1,5 Tage für Führungsteams, die ihre Wachstumsambition in konkrete Pfade übersetzen wollen. Organisch + anorganisch. AI-First. Mit Owner und KPIs.
Die meisten Wachstumspläne scheitern nicht an der Ambition.
Sie scheitern an der Lücke zwischen Boardroom und Montagmorgen. Der Aufsichtsrat hat ein ehrgeiziges Wachstumsziel beschlossen, das Top-Management nickt. Sechs Monate später ist die M&A-Pipeline leer, die organischen Initiativen versandet, und niemand kann sagen, wer für „AI-First" verantwortlich war. Genau dort verbrennt Wachstum. Nicht im Plan. In der Übersetzung.
Ein Plan ohne Owner ist eine Hoffnung. Eine Hoffnung mit Deadline ist ein Wachstumsplan.
Drei Signale, dass es Zeit ist.
Ambition steht — Pfad fehlt.
Ihr steuert die nächste Wachstumsstufe an — organisch, über Zukäufe oder beides. Aber den konkreten Weg dahin habt ihr noch nicht.
Organisch und anorganisch ungeklärt.
Wie viel Wachstum aus dem Bestand? Wie viel aus M&A? Wer treibt was? Ohne Antworten zerreiben sich die Initiativen.
AI ist da — aber nicht im Plan.
Generative AI verändert euer Geschäft. Aber im 12-Monats-Plan taucht sie als Fußnote auf, nicht als strategische Säule.
Es ist kein Mangel an Plan.
Die meisten Mittelständler haben mehrere Pläne — Strategie, Budget, M&A-Pipeline, AI-Initiative, Talent-Roadmap. Das Problem ist nicht Planung. Es ist Integration. Vier parallele Pläne ohne gemeinsame Roadmap ergeben keine Wachstums-Architektur. Sie ergeben einen Stau. Ihr braucht eine Roadmap, die fünf Dimensionen integriert — und in einem Raum entstand, nicht in fünf.
Hier liegt der eigentliche Hebel. Denn Wachstum, das nicht trägt, ist nur Tempo.
Anderthalb Tage. Ein integrierter Plan.
Der Wachstumsplan ist das größte Format der JUSTGROW-Architektur — voller Tag plus Halbtag, weil weniger Zeit der Komplexität nicht gerecht wird. Online oder vor Ort. Auch als 30-Tage Leadership Sprint planbar.
| Tag | Fokus | Output |
|---|---|---|
| Tag 1 — Pfade & Kohäsion | Strategische Wachstumspfade organisch + anorganisch, Vertikalen-Tiefe, Cohesion & Trust | „Big Bets" pro Vertikal + Acquisition Theses |
| Tag 2 (Halbtag) — Execution & Roadmap | Operational Efficiency, AI als Kerntreiber, Talent & Team, 2026er Roadmap | One-Page Growth Plan mit Owner + KPIs |
Sechs Blöcke. Ein Plan.
Strategische Wachstumspfade
Wie übersetzt sich die Ambition in organisch vs. anorganisch? Was muss wahr sein, um 3x organisch zu liefern? 3x über M&A? Erfolgskriterien für beide Pfade.
Organic Growth Deep Dive
In Breakouts pro Vertikal: Welche Hebel ziehen? Wo sind die Lücken (Vertrauen, Skills, Prozesse, Tech)? Welche AI-First-Chancen liegen offen? Output: 2–3 Big Bets pro Vertikal.
Inorganic Growth Deep Dive
CFO + M&A-Lead: Pipeline & Akquisitions-Filter, Post-M&A-Integration, Synergien mit organischem Wachstum. Output: definierte Acquisition Theses.
Cohesion & Trust
Welches Verhalten baut Vertrauen im Team auf — welches blockiert es? Drei konkrete Cohesion-Commitments für die nächsten 12 Monate.
Operational Efficiency & AI
Engpässe in Finance, Billing, Struktur. Quick Wins und strukturelle Veränderungen. Zwei bis drei unternehmensweite AI-Initiativen priorisieren (Produkt + Prozess + Kultur).
Talent & Team
Kritische Lücken in Skills und Leadership-Pipeline. Initiativen für Acquisition, Retention, Succession. Aufbau eines starken A-Player-Teams.
Kein PDF-Plan. Eine lebende Roadmap.
One-Page Growth Plan 2026.
Eure ganze Wachstums-Roadmap auf einer Seite: Organic Bets, Inorganic Roadmap, AI-Initiativen, Operational Enablers, Talent Commitments — mit Owner und KPIs.
Klarer Pfad.
Geteilte Sicht im Führungsteam, wie viel Wachstum von wo kommt — organisch und anorganisch — und wer welchen Pfad treibt.
AI-First Initiativen.
Zwei bis drei konkrete unternehmensweite AI-Initiativen mit Lead, Budget, Erfolgsindikator.
Governance-Cadence.
Vereinbarte Quarterly-Review-Logik, die aus dem 1,5-Tage-Sprint ein laufendes System macht.
Ein Plan, der nicht Owner und KPIs hat, ist eine Wunschliste. Wir liefern beides.
Der One-Page Growth Plan 2026.
Am Ende von Tag 2 kondensieren wir alle Outputs in ein einziges Artefakt. Eine Seite. Vom gesamten Führungsteam getragen. Ab Tag 3 wirksam.
| Element | Inhalt |
|---|---|
| Wachstumsambition 2026 | Eine Zahl, eine Aussage. |
| Organic Bets | 3–5 strategische Wachstumshebel mit Lead. |
| Inorganic Roadmap | Acquisition Theses + Prioritäten. |
| AI-First Initiativen | 2–3 unternehmensweite AI-Bets. |
| Operational Enablers | Quick Wins + strukturelle Anpassungen. |
| Talent Commitments | Skills-Lücken + Pipeline + Retention. |
| Cohesion Anchors | 3 Verhaltens-Commitments für das Führungsteam. |
| Governance Cadence | Quarterly Reviews, Eskalations-Pfade. |
Wer dahinter steht.
Zwei Growth Advisors moderieren — Olaf Sell und Georg von Laffert.
Olaf Sell
20+ Jahre Skalierung, M&A-Begleitung und Operating-Model-Design. Moderiert Strategic-Planning-Workshops für Buy-and-Build-Plattformen und internationale Mittelstandsgruppen.
Georg von Laffert
Operator mit Skalierungs-DNA aus Industrie und Tech. Begleitet Leadership-Teams zwischen Strategie-Klarheit und harter Umsetzung.
JUSTGROW arbeitet entlang einer eigenen Methodik: One-Page Growth Plan · KI-Kompass · Leadership Sprint · Growth Circle · FeedForward · Klartext-Editions. Kein Coaching. Kein klassisches Consulting. Sparring auf Entscheider-Ebene — mit hartem Roadmap-Output. Warum mehr Tempo nicht dasselbe ist wie reifes Wachstum, steht hier: Wachstum vs. Skalierung.
Häufige Fragen.
Was unterscheidet euch von einer klassischen Strategieberatung?
Wir liefern keinen 120-Folien-Bericht. Wir moderieren euch in einen integrierten One-Page Growth Plan, den ihr selbst tragt — mit Owner und KPIs ab Tag eins.
Wie viele Teilnehmende sind ideal?
8 bis 15 Personen. Erweitertes Executive-Team: C-Level + Vertikal-Leads + M&A-Lead. Bei mehr als 15 wird die Roadmap-Schärfe dünner.
Brauchen wir Vorbereitung?
Ja, intensiv. Mindestens drei Vor-Calls (CEO, CFO, M&A-Lead), individuelle Interviews mit allen Teilnehmenden, ein Pre-Reading-Paket eine Woche vorher.
Online oder vor Ort?
Vor Ort empfohlen — der Wachstumsplan braucht Energy-Levels, die online schwer zu halten sind.
Was passiert nach dem Sprint?
One-Page Growth Plan + Protokoll innerhalb 48 h. Quarterly-Review-Format verankert. Optional: Sparring-Begleitung der Geschäftsführung für die ersten zwei Quartale.
Was kostet das?
Auf Anfrage — abhängig von Teilnehmerzahl, Reiseaufwand und Pre-Work-Tiefe. Im Standortgespräch gibt es die transparente Logik.
Wann ist Strategie der bessere Sprint?
Wenn ihr noch keine geteilte strategische Richtung habt, kommt Strategie vor Wachstumsplan. Der Wachstumsplan übersetzt Strategie in Roadmap — er erzeugt keine Strategie.
Wann ist Führungsteam-Ausrichtung der bessere Sprint?
Wenn euer Führungsteam öfter aneinander vorbei entscheidet als zusammen — Rollen und Entscheidungswege unklar —, kommt Führungsteam-Ausrichtung zuerst. Sonst läuft der Wachstumsplan ins Leere.
Verwandte Sprints.
Bereit, eure Ambition in eine Roadmap zu übersetzen?
Wenn ihr ein Wachstumsziel habt, aber nicht den integrierten Pfad — dann ist der Wachstumsplan nicht „nice to have". Dann ist er das fehlende Stück zwischen Boardroom und Montagmorgen.
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