Führungsteam-Ausrichtung.
Wenn Strategie auf Umsetzung trifft. Ein modularer Leadership Sprint für mittelständische Führungsteams — online oder vor Ort. Diagnose, Reframe, Entscheidung, Commitment.
Die meisten Führungsteams sind sich einig, dass sie nicht einig sind — aber niemand spricht es aus.
Stattdessen wird parallel optimiert, höflich genickt und im Stillen geschoben. Genau dort verbrennt Wachstum. Nicht im Markt. Im eigenen Maschinenraum.
Alignment ist kein Workshop-Ergebnis. Es ist ein Betriebssystem. Ein Tag macht es sichtbar — die Mechanik dahinter macht es haltbar.
Drei Signale, die jedes erfahrene Führungsteam kennt.
Entscheidungen verpuffen.
Im Meeting beschlossen, im Alltag nicht umgesetzt. Niemand weiß, warum.
Themen fallen zwischen die Stühle.
Jede:r dachte, der andere kümmert sich. Schnittstellen sind unklar.
Spannungen ohne Adressat.
Alle spüren sie. Keiner adressiert sie. Die Energie sinkt, die Zahlen folgen.
Es ist kein Kommunikationsproblem.
Die meisten Teams behandeln das als Kommunikationsproblem. Es ist keins. Es ist ein Entscheidungsrechte-Problem, verkleidet als Teamdynamik. Solange nicht steht, wer was entscheidet — und woran wir gemeinsam Erfolg messen — wird kein zusätzliches Offsite das System reparieren.
Klarheit ist nicht weich. Sie ist die härteste Wachstumsmaßnahme.
Online oder vor Ort. So tief, wie ihr wollt.
Von der kompakten Diagnose bis zum Ganztag — wie tief, klären wir im Standortgespräch.
Vier Module. Eine Logik.
Strategischer Nordstern
Worauf einigen wir uns wirklich — und worauf nicht? One-Page Growth Plan im Live-Konsens. Drei No-Gos. Drei Yes-Priorities.
Wer entscheidet was?
RACI-Stresstest an drei echten Live-Themen. Entscheidungs-Matrix für die Top-5-Schnittstellen.
Wie führen wir gemeinsam?
FeedForward-Mechanik nach JUSTGROW-Methodik. Drei verbindliche Leadership-Commitments.
Klartext-Session
Was sagen wir uns nicht, das uns ausbremst? Moderierter Klartext-Zirkel. Vereinbarungen, die das Team ab morgen anders macht.
Kein Foliensatz. Kein Workshop-Theater.
Klarheit.
Geteilte Sicht auf den strategischen Nordstern — schriftlich, auf einer Seite. Was zählt, was nicht. Wo wir Ja sagen. Wo Nein.
Verbindlichkeit.
Verantwortung ist kein Wert. Sie ist eine Praxis. Jede Entscheidung hat einen Owner, ein Datum, einen messbaren Erfolgsindikator. Keine „wir kümmern uns“-Floskeln.
Eine Mechanik.
Ein wiederholbares Format (Klartext, FeedForward, Decision-Check), das aus dem Einmal-Workshop ein laufendes Betriebssystem macht.
Wir arbeiten am Operating Model des Teams, nicht an seiner Stimmung.
Wer dahinter steht.
Zwei Growth Advisors moderieren — Olaf Sell und Georg von Laffert.
Olaf Sell
20+ Jahre Strategie und Wachstumsbegleitung in europäischen Mittelständlern und Scale-Ups. Schwerpunkt: Übersetzung von Strategie in Alltag.
Georg von Laffert
Operator mit Skalierungs-DNA aus Industrie und Tech. Begleitet Leadership-Teams zwischen Strategie-Klarheit und harter Umsetzung.
JUSTGROW arbeitet entlang einer eigenen Methodik: One-Page Growth Plan · KI-Kompass · Leadership Sprint · Growth Circle · FeedForward · Klartext-Editions. Kein Coaching. Kein klassisches Consulting. Sparring auf Entscheider-Ebene.
Häufige Fragen.
Wie viele Teilnehmende sind ideal?
Sweet Spot: 8 bis 15 Personen. Das ist der erweiterte Führungskreis (C-Level plus direkte Reports). Bei mehr als 15 wird der Klartext-Charakter schwächer.
Brauchen wir Vorbereitung?
Ja. Bei allen Formaten füllen die Teilnehmenden vorab eine Diagnose-Checkliste aus (~15 Min). Beim Halbtag kommt ein Vor-Call dazu, beim Ganztag individuelle Interviews.
Online oder vor Ort?
Vor Ort funktioniert besser, weil Klartext im Zoom-Kachelraster schwieriger wird. Online ist machbar, braucht aber straffere Moderation.
Was kostet das?
Auf Anfrage — abhängig von Format, Teilnehmerzahl und Reiseaufwand. Im Standortgespräch gibt es die transparente Logik.
Was passiert nach dem Sprint?
Protokoll innerhalb von 24 h. Beim Ganztag: 30/60/90-Tage-Follow-up als verbindliche Mechanik. Optional: laufende Sparring-Begleitung der Geschäftsführung.
Wer ist die Zielgruppe?
Mittelständische Unternehmen mit 50–500 MA. Familienunternehmen. Scale-ups in der CEO/Founder-Shift-Phase. Beiräte nach M&A oder Strategiewechsel.
Verwandte Sprints.
Bereit für eine ehrliche Diagnose?
Wenn euer Team gerade öfter höflich aneinander vorbeientscheidet als zusammen — dann ist der Workshop nicht „nice to have". Dann ist er der nächste richtige Hebel.
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