Hilfe, mein Team performt nicht: 5 Funktionsstörungen von Teams und was Sie dagegen tun können [Show-How]

Viele Führungskräfte suchen Rat bei mir, weil ihr Team nicht performt. Mittelmäßige Ergebnisse, fehlendes Commitment, Entscheidungen werden nicht umgesetzt. Ihr Team arbeitet mehr gegeneinander als miteinander. Offensichtliches Fehlverhalten einzelner Mitarbeiter:innen wird toleriert, was auf die Motivation der wenigen Leistungsträger drückt. Na, erkennen Sie das ein oder andere Teammitglied wieder?

Warum schnelle Entscheider:innen selten dazulernen und partizipative Entscheider:innen nicht entscheiden [Field Story]

Kennen Sie die Situation? Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung und möchten Ihr Team einbinden. Sie setzen ein Meeting an und nehmen sich ausgiebig Zeit, alle Stimmen und Gegenstimmen zu hören und auch die letzten Zweifler zu Wort kommen zu lassen.

Die erste Stunde vergeht, die zweite bricht an. Die Diskussion mäandert umher und Ihre Mitarbeiter:innen drehen sich gedanklich im Kreis. Sie werden zunehmend ungeduldig, weil Sie das Gefühl haben, wertvolle Zeit und Ressourcen zu verschwenden, während sich auf den Schreibtischen aller die Themen stapeln.

Noch halten Sie Ihre wachsende Ungeduld im Zaum. Als Kollege X zum dritten Mal denselben Einwand bringt, warum die diskutierte Entscheidung nicht funktioniert, reißt Ihnen die Geduld. Sie stoppen die Diskussion abrupt und entscheiden über die Köpfe Ihres Teams hinweg, was getan wird. Kommt Ihnen das bekannt vor? Dann sind Sie nicht alleine.

Wie falsch besetzte Führungspositionen Ihr Unternehmenswachstum lähmen [Leadership-Know-how]

Wenn Unternehmer:innen mit Wachstumsproblemen zu mir kommen, taucht unweigerlich die Frage auf: Warum? Fehlt der Markt für das Produkt oder den Service? Ist es die falsche Strategie? Liegt es an einer mangelnden Execution, oder vielleicht am Führungsteam?

Meine Gegenfrage kommt für viele aus dem Off, weil sie unerwartet direkt und gleichzeitig eine sehr entscheidende Frage ist. Ich frage sie: Wer? Wer sitzt heute auf den Schlüsselpositionen in Ihrem Unternehmen und im Führungsteam? Wenn Sie diese Stellen neu besetzen würden, würden Sie die gleichen Personen noch einmal auf diese Position setzen? Und: Würde diese Person ihr Bestes aus sich heraus holen, am besten wirken können?

6 Recruiting-Strategien für Wachstumsunternehmen [Tipps und Tools]

Wachstumsunternehmen können es sich nicht leisten, drei Monate auf die Besetzung einer Schlüsselposition zu warten. Sie brauchen junge Talente, und zwar viele – und das möglichst schnell, damit sie ihr Wachstum vorantreiben können. Diese Talente sollen die richtigen Kompetenzen mitbringen, engagiert sein und natürlich in die Unternehmenskultur passen. Keine einfache Aufgabe.

Recruiting hat sich in den vergangenen Jahren stark verändert. Im heutigen Bewerbermarkt entscheiden die Top-Talente selbst, in welchem Unternehmen sie gern arbeiten möchten – nicht umgekehrt. Mit traditionelle Recruiting-Methoden wie Stellenanzeigen in den großen Jobbörsen kommen Sie nicht mehr weit. Denn gerade die junge Generation Y und Z braucht mehr, um auf Ihr Unternehmen aufmerksam zu werden.

Ich zeige Ihnen heute sechs alternative Recruiting-Strategien, mit denen Sie effizient und zielgenau die Talente für Ihr Unternehmen gewinnen, die Ihr Wachstumsunternehmen voranbringen.