Was tun, wenn Führungskräfte Ihr Unternehmenswachstum blockieren

Knirscht es im Wachstum eines Unternehmens, kann es an der Besetzung wichtiger Schlüsselpositionen liegen. Ein Problem, das oft übersehen wird. Wer gesteht sich schon gern ein, dass die treuen Mitstreiter:innen im eigenen Führungsteam nicht die Richtigen für eine Position sind? Verbindet Sie auch noch eine persönliche Beziehung zueinander, macht es das nicht einfacher. Fakt ist: Je länger Sie solche Fehlbesetzungen laufen lassen, desto länger fährt Ihr Unternehmen mit angezogener Handbremse.

10 schlechte Gewohnheiten erfolgreicher CEOs [Show-How]

medieval king on the throne

Es sind die Verhaltensweisen, die erfolgreiche Führungskräfte an die Spitze gebracht haben, die vielen von ihnen heute im Weg stehen. Zehn dieser Verhaltensweisen möchte ich Ihnen vorstellen. Hand aufs Herz: Bei welchen davon ertappen Sie sich ab und zu?

Performance-Probleme im Unternehmen? Diese Methode wird gern übersehen. [Show-How]

“Woran liegt es, dass wir nicht schnell genug wachsen?” An diesem Punkt kommen viele Klient:innen zu mir und suchen Rat.

Die Ausrichtung steht, die Ziele sind kommuniziert, Strategie und Weg sind klar. Ihr Führungsteam soll Ihre Mitarbeiter:innen nun auf diesen Weg führen. Ein Quartal vergeht, ein zweites bricht an. Die Ergebnisse liegen deutlich unter Plan. Eine Lösung muss her, und zwar schnell. Was läuft nicht rund? Woran liegt es, dass Sie nicht so wachsen wie geplant?

Ich zeige Ihnen eine Methode, mit der Sie solchen Wachstumsproblemen auf den Grund gehen können und die von vielen Unternehmen übersehen wird.

Wirksam führen ohne Ego [Show-How]

Ego ist das Bild, das wir von uns selbst haben. Oder anders ausgedrückt: Ego ist, wer wir glauben zu sein. Dieses Bild entwerfen wir seit Kindesalter durch Erfahrungen mit unserer Umwelt, Kommentare anderer und unseren eigenen Gedanken.

Per se ist Ego erstmal weder gut noch schlecht. Es prägt, wie wir uns fühlen, wie wir von uns und anderen denken, welchen Stellenwert wir uns zuschreiben und wie wir uns anderen gegenüber verhalten.

Problematisch wird Ego dann, wenn es ungefragt die Kontrolle übernimmt. Das tut es, wenn es sich von jemandem angegriffen fühlt – und zwar meist auf eine wenig taktvolle Art und Weise. Damit schaden wir uns nicht nur selbst. Wir vergiften unsere Beziehungen, erschweren eine wirksame Zusammenarbeit in Teams und stehen letztlich unserem Erfolg und dem Erfolg unseres Unternehmens im Weg.

Im folgenden Artikel erkläre ich Ihnen, wie Sie Ego ertappen, in welchen beruflichen Situationen Ihnen Ego besonders im Weg steht und wie Sie Ihr Ego zurückpfeifen, wenn es mal wieder ungefragt das Ruder übernehmen will.

Wie gut ist Ihre zweite Führungsebene? [Field Story]

Als Growth Coach werde ich oft von Menschen gefragt: “Sag mal, wie findest du eigentlich Führungskraft XY?” So beiläufig diese Frage daherkommt: Dahinter verbirgt sich meist eine innere Unsicherheit, die viele Top-Level-Führungskräfte mit sich herumtragen. Wie gut ist meine zweite Führungsebene? Habe ich die richtigen Menschen auf den richtigen Positionen? Helfen mir diese Menschen, meine Wachstumspläne zu verwirklichen?

Im eigenen Unternehmen haben diese Führungskräfte meist kaum jemanden, mit dem sie darüber sprechen können. Aus diesem Grund landen solche Fragen häufig bei mir.

Zweifeln auch Sie manchmal, ob Sie in Ihrer zweiten Führungsebene die richtigen Personen sitzen haben?

Eine Antwort auf diese Frage kann ich Ihnen nicht geben. Aber ich zeige Ihnen einen Weg, wie Sie Ihre eigenen Antworten auf diese Fragen finden.

Wie falsch besetzte Führungspositionen Ihr Unternehmenswachstum lähmen [Leadership-Know-how]

Wenn Unternehmer:innen mit Wachstumsproblemen zu mir kommen, taucht unweigerlich die Frage auf: Warum? Fehlt der Markt für das Produkt oder den Service? Ist es die falsche Strategie? Liegt es an einer mangelnden Execution, oder vielleicht am Führungsteam?

Meine Gegenfrage kommt für viele aus dem Off, weil sie unerwartet direkt und gleichzeitig eine sehr entscheidende Frage ist. Ich frage sie: Wer? Wer sitzt heute auf den Schlüsselpositionen in Ihrem Unternehmen und im Führungsteam? Wenn Sie diese Stellen neu besetzen würden, würden Sie die gleichen Personen noch einmal auf diese Position setzen? Und: Würde diese Person ihr Bestes aus sich heraus holen, am besten wirken können?

Pretotyping: Erst Kunden gewinnen, dann Produkt entwickeln [Anleitung]

Viele Unternehmen testen heute erstmal an einer Minimalversion ihres Produkts oder Services (MVP), ob sie damit am Markt Erfolg haben könnten. Das macht Sinn, wenn man bedenkt, dass neun von zehn Innovationen zum Scheitern verurteilt sind.

Doch selbst die Investition in einen MVP ist riskant. Denn auch hier gehen Unternehmen erstmal in Vorleistung und stecken Entwicklungszeit und Budget in eine Idee, bevor sie testen, ob tatsächlich jemand Geld für ihre Lösung ausgeben würde. Ein Risiko, das man vermeiden kann.

Wie, fragen Sie sich? Es gibt eine Methode, mit der Unternehmen schon Kunden gewinnen, noch bevor sie Zeit und Geld in einen MVP investieren mussten. Das Konzept, das ich Ihnen heute vorstellen möchte, heißt Pretotyping.

Category: Growth